Changeberatung durch aktive Führungskräfte
Motto „Keine Gewalt gegen Retter!“. Geneinsam mit Tauchern, DLRGlern, Feuerwehrleuten und anderen Schwimmern springen wir heute in die Aller und lassen uns 2 Stunden lamg treiben. Ich glaube ich werde der am wärmsten angezogene Teilnehmer sein 🙂
Hier ein Video vom letzten Spektakel:
Ja, es ist nichts besonders spannendes, dass jemand social media Fasten ausprobiert. Hier trotzdem mein bescheidenes Zwischenfazit.
Vor ca 8 Wochen habe ich LinkedIn von meinem Handy gelöscht. Vorher waren bereits Xing und Insta in die ewigen Jagdgründe geschickt worden. Facebook habe ich seit Jahren nicht benutzt. Ich glaube meine Artikel werden da automatisch hin gepushed aber ich habe nur 1 Follower last time I checked 🙂
Was hat das bei mir verändert?
Wofür nutze ich die freiwerdende Zeit?
Was vermisse ich?
Fazit
Ich bin entgiftet, kein Weg zurück! Einschlägige Gedanken und Erkenntnisse werde ich weiterhin hier im Blog posten, da ich weiß, dass einige diesen Blog direkt abonniert haben. Herzliche Grüße auf diesem Wege 🙂
Führungskräfte sollen „im Team eine Stelle für Zukunftsthemen freischaufeln“, oder „paar Stellen ausschwitzen“, oder „das Team auf Priothemen fokussieren“. Und das ist ansich schon nicht einfach. Es kann fachlich kompliziert sein und auch menschlich Kraft kosten, hier Veränderungen zu bewirken. In manchen Punkten tun sie sich aber auch immer wieder selbst keinen Gefallen. Effizienzarbeit kann deutlich einfacher sein als mancher denkt. Darum geht es im heutigen Artikel.
„Effizienzarbeit: Führungskräfte machen sich das Leben selbst oft schwer!“ weiterlesenIch ahnte es immer, irgendwie. Jetzt weiß ich es genau: Schweden ist nicht nur unheimlich sympathisch, sondern einfach unschlagbar. Ich habe diverse Länderrankings übereinander gelegt und ein „Meta-Ranking“ erstellt. Heraus kam: Sweden 23 Points!
Folgende Rankings habe ich einbezogen:
„Schweden schafft es in die meisten TOP10 Platzierungen wichtiger Länderrankings <3“ weiterlesenWarum immer nur >Psychologische Sicherheit<? Angenommen, du brauchst für eine guten Streuselkuchen Hefe, Eier, Mehl, Salz, Zucker, Milch und Butter. Albern wäre, wenn man versuchen würde, den Streuselkuchen allein mit Milch zu kochen. Oder allein mit Hefe. Doch wenn wir etwas über erfolgreiche Teams lesen, taucht fast immer nur #Psychologische #Sicherheit auf. Das ist genauso albern. Denn es braucht mehr Zutaten für erfolgreiche Teams als Psychologische Sicherheit!
Wer mir einen Auftrag gibt mit sehr schwierigem Klientel und so richtig schön verfahrener Situation, der kriegt mich zum halben Preis! Warum?
Also… Ich hatte neulich eine Gruppe Führungskräfte im Seminar, teils frisch in ihrer Rolle, teils lange Jahre in Führungsposition. Eine meiner Lieblingsdarstellungen in solchen Seminaren ist diese hier.
Der Bizarreness effect bedeutet, dass bizarre Ereignisse besser erinnert werden können als weniger bizarre. Der Effekt ist wissenschaftlich umstritten. Ich finde, er ist real.
Nach einigen Jahren als Moderator fiel mir auf (ja, ich habe eine lange Leitung), dass Workshop-Methoden in der Regel alle dasselbe tun:
Egal, ob eine SWOT, ein Value Proposition Canvas oder die 4L-Retro: Es geht immer darum, die Teilnehmer
Nun plädiere ich ja bekannterweise für eine stark moderierende Führung. Ich halte es für sehr nützlich, wenn Du als FK auch im Führungsalltag permanent aktivierst, fokussierst und ordnest.
Doch in den letzten Jahren beobachte ich eine wahre Methodenflut. Diese kommt unter anderem aus dem Systemischen Umfeld, aus der Agilen Welt, aus der New Work Ecke und auch von den Service Designern und von vielen anderen. Teils erfinden wir Moderatoren (oder neudeutsch Facilitatoren, „Strategic Designer“, oder „Irgendwas-Master“) auch einfach neue Methoden, weil uns die alten langweilig erscheinen. Das kann manchen überfordern. Wofür welche Methode?
„Moderierende Führung: Moderations-Methoden sind nur Hilfestellungen. Es geht eigentlich auch ohne!“ weiterlesenUnsere Kalender sind zu voll. Termin an Termin. Von 7.30 bis 19.00 zerklüftete Tage voller Abstimmungen. Mein Tipp: versuche so viele Termine wie möglich jetzt sofort abzufeühstücken. Warte nicht, bis sie laut Kalender dran sind. Du bist doch nicht der Diener Outlooks, Outlook dient dir!
„Workhack des Tages „nicht an den eigenen Kalender halten““ weiterlesenSpiegel Online schreibt im Artikel über Karriere in Homeofficezeiten Folgendes:
„Nur ein Fünftel der Befragten glaubt, dass zum beruflichen Erfolg zwingend Führungsverantwortung gehört – aber 61 Prozent denken, dass man für den Erfolg die richtigen Leute kennen müsse“.
Spiegel Artikel weiter zu posten ist sicherlich kein großer Mehrwert, ich möchte aber auf einen ganz speziellen Aspekt eingehen: Schlecht ist nicht, DASS man Leute kennen sollte, um voranzukommen. Schlecht ist, wenn man Vernetzung nicht oder einseitig betreibt.
„Vernetzung als Führungsaufgabe“ weiterlesen