{"id":967,"date":"2020-12-18T17:59:26","date_gmt":"2020-12-18T15:59:26","guid":{"rendered":"https:\/\/qualitypush.com\/w\/?p=967"},"modified":"2021-06-30T23:46:34","modified_gmt":"2021-06-30T21:46:34","slug":"nanomanagement-was-wuerde-elon-musk-tun","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qualitypush.com\/w\/2020\/12\/18\/nanomanagement-was-wuerde-elon-musk-tun\/","title":{"rendered":"#Nanomanagement: Was w\u00fcrde Elon Musk tun?"},"content":{"rendered":"\n

Auch ich habe ein Recht, an der Mythenbildung um Elon Musk mitzuwirken. Daher heute mein Beitrag \u00fcber einen Beitrag des Manager Magazins, der zusammenfasst, was andere \u00fcber Musk behauptet haben. Wird richtig spannend, versprochen! Es geht um Normalos vs. Genies und Nanomanagement vs. Micromanagement. Au\u00dferdem erfinde ich wieder neue W\u00f6rter und belege rein gar nichts mit irgendwelchen Studien. Have fun!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ich habe einen MM Artikel gelesen, inwiefern Musk f\u00fcr einen gro\u00dfteil der Innovationen und der Effizienz-Ideen selbst verantwortlich sei. Um seine unendlichen brillanten Einf\u00e4lle ins System zu kippen, reise er unerm\u00fcdlch, arbeite er unerm\u00fcdlich, fordere er das Maximum von seinen Mitstreitern. Vor allem fordere er, dass alle ihm in seinem Tempo folgen (k\u00f6nnen). Er betreibe kein Micro Management, so MM, sondern geradezu Nanomanagement. Damit widerspreche er allen g\u00e4ngigen Forderungen f\u00fcr gute F\u00fchrung. Sein Prinzip (angeblich): „Breche jedes Problem bis auf das Naturgesetz herunter, dass dem Problem zugrunde liegt. Dann findest Du die optimalen Antworten.“ Wenn zum Beispiel Experten sagen „das geht nicht“, dann findet er zuerst heraus, warum soll das nicht gehen? Und wenn es im Rahmen der Naturgesetze m\u00f6glich ist, muss es machbar sein. Punkt. Alles andere ist Angst, Geschw\u00e4tz oder Faulheit. Und dann m\u00fcssen eben andere Leute ran. Spannende These, oder?<\/p>\n\n\n\n

Vorab gesagt – wenn uns Normalos mal wieder jemand ein Buch verkaufen m\u00f6chte mit der Botschaft „Was w\u00fcrde Elon Musk tun?“, dann denke sofort diesen Satz: „Auf jeden Fall nicht dieses Buch kaufen“.<\/p>\n\n\n\n

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Die Idioten f\u00fchre ich nicht mit auf, sie sollen in Vergessenheit geraten. Au\u00dferdem entbehrt diese Grafik jeder wissenschaftlichen Grundlage. Gern in der ganzen Welt verteilen!<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\n

Gerade mit Geschw\u00e4tz, so MM, verschwende Musk fast gar keine Zeit. Zwar k\u00f6nne im Prinzip jeder zu ihm kommen, der etwas beitragen m\u00f6chte. Man m\u00fcsse sich aber sehr genau \u00fcberlegen, was man f\u00fcr Argumente vorbringen m\u00f6chte und auf den Punkt kommen, denn sonst sei man nach wenigen Sekunden weg. Durchaus auch gefeuert. Hier kommt schnell der Eindruck eines Tyrannen auf. Doch man kann gut streiten, ob es sich um ein hoch effizientes F\u00fchrungssystem handelt – eines f\u00fcr Genies eben und nicht f\u00fcr Normalos. Und hierin liegt auch die Antwort auf die Frage nach dem Widerspruch zu g\u00e4ngigen F\u00fchrungsmodellen. Diese sind n\u00e4mlich f\u00fcr Normalos!<\/p>\n\n\n\n

Ich gehe nachher darauf ein, warum das System Musk f\u00fcr uns Normalos nicht zutrifft (oder doch ein bisschen?). Was an seinem Vorgehen jedenfalls positiv zu sein scheint: Sobald Musk den Eindruck hat, dass ein Kollege das Problem selbst gut durchdrungen hat, und einen Plan hat, \u00fcberl\u00e4sst er ihm angeblich sofort das Ruder. Darin, so lese ich den MM Artikel, steckt eine Hauptzutat des Erfolgs. Musk delegiert sofort, sobald er versteht, dass Du verstehst. Und das kann er aufgrund seines Genies treffsicher in k\u00fcrzester Zeit entscheiden. Er verbindet also Nanomanagement mit Empowerment.<\/p>\n\n\n\n

Mir gef\u00e4llt das Vorgehen pers\u00f6nlich ganz besonders, da ich ja auch gern komplette Freiheit habe (auch Narrenfreiheit, aber ich meine hier Probleml\u00f6sungsfreiheit). Aber es ist mir auch deswegen sympatisch, weil ich selbst gern sofort delegiere, sobald ich verstehe, dass der andere das Problem versteht und einen Plan hat. Au\u00dferdem m\u00f6chte ich auch die Menschheit ins Weltall bringen, ich habe auch schonmal Flammenwerfer gebaut und Raketen abgefeuert, etc. pp. also…<\/p>\n\n\n\n

Hurra, Mama, schau mich an, ich bin Musk!<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Doch warum bin ich dann kein Branchen revolutionierender Billion\u00e4r? Na, weil ich kein performantes Genie bin. Ich bin ein Normalo. Man muss brillant sein, um mit Nanomanagement + Empowerment erfolgreich zu sein. Wenn wir Normalos das nachmachen, wird das n\u00e4mlich leider nur Micromanagement + Gr\u00fctze. Gern k\u00f6nnen wir Normalos versuchen, uns was abzuschauen. Aber wir werden durch das Nachmachen von Verhalten eben keine Genies. In der Grafik oben habe ich dargestellt, wo der Unterschied liegt. Erfolg durch Nanomanagement h\u00e4ngt ab vom Grad deiner Brillanz.<\/p>\n\n\n\n