{"id":960,"date":"2020-12-14T23:25:41","date_gmt":"2020-12-14T22:25:41","guid":{"rendered":"https:\/\/qualitypush.com\/w\/?p=960"},"modified":"2020-12-18T18:17:48","modified_gmt":"2020-12-18T17:17:48","slug":"10-dinge-die-gestresste-fuehrungskraefte-jetzt-aufhoeren-sollten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qualitypush.com\/w\/2020\/12\/14\/10-dinge-die-gestresste-fuehrungskraefte-jetzt-aufhoeren-sollten\/","title":{"rendered":"10 Dinge, die gestresste F\u00fchrungskr\u00e4fte jetzt aufh\u00f6ren sollten *"},"content":{"rendered":"\n

Manches ist wirklich wichtig. Alles andere: sein lassen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

K\u00fcrzlich bezog ich mich auf einen gro\u00dfartigen TED-Vortrag \u00fcber Strategic Quitting (https:\/\/youtu.be\/QLuqXctU_IQ<\/a>) und vielen gefiel es.\u00a0Hier ist ein Artikel \u00fcber „Practical Quitting“ \ud83d\ude09<\/p>\n\n\n\n

Lasst uns doch die aktuelle Krise als Chance nutzen. Lasst uns Dinge loswerden, die nicht helfen, die Zeit verschwenden und die zu viel Aufmerksamkeit fressen. Nicht nur strategisch, auf hohem Level, auch im Detail. Um Luft zu schaffen f\u00fcr Dinge, die wirklich wichtig und \/ oder dringend sind.<\/p>\n\n\n\n

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A-D wird oft thematisiert, aber was ist mit E?<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\n

A: Wichtig und dringend: <\/strong>Erledige es sofort, delegiere es zumindest sofort. Wende dich an die richtigen Stakeholder, lege Fristen und Ziele fest. Suche auch aktiv nach m\u00f6glichen Hindernissen und stelle sicher, dass das Vorhaben umsetzbar wird. Mache allen Beteiligten Deine Priorit\u00e4t klar: \u201eDas ist Prio A, Leute!\u201c<\/p>\n\n\n\n

B: Wichtig, aber nicht jetzt: <\/strong>Delegiere es an jemanden. Die Person kann anhand dieser Aufgabe zeigen, dass er\/sie Konzeption oder Planung drauf hat. Oder sie ist soweit, sich im Stakeholder- und Erwartungsmanagement coachen zu lassen. Da es wichtig ist, sollte die Person ein Talent sein. Da es aber nicht sonderlich dringlich ist, kann es ruhig ein bisschen dauern.<\/p>\n\n\n\n

C: Dringend, aber nicht wichtig: <\/strong>Delegiere es an jemanden, der beweisen soll, dass er\/sie bereit f\u00fcr Ma\u00dfnahmenverfolgung und Stress ist.\u00a0Und ein Auge f\u00fcr Details hat.<\/p>\n\n\n\n

D: Weder wichtig noch dringend:<\/strong> Handele, anstatt das Thema zu ignorieren, nur weil es ein „D“ ist. Delegiere es an jemanden, der beweisen soll, dass er\/sie bereit ist, Nein zu anderen zu sagen.\u00a0 Oder die \u00fcben soll, Alternativen auszuhandeln („k\u00f6nnte die Sache automatisiert erledigt werden? Mit geringer Qualit\u00e4t? Mit weniger Ressourcen? …“).\u00a0Oder die Person \u00fcbt an diesem Beispiel, jemanden ganz anders zu identifizieren, der dieses D-Problem l\u00f6sen kann, so dass Du nicht weiter gest\u00f6rt wirst.<\/p>\n\n\n\n

E: Hier ist die Realit\u00e4t – Man kennt die Dringlichkeit und Wichtigkeit oft gar nicht!\u00a0<\/strong>Oder man streitet sich dar\u00fcber. Vielleicht wird die Sache morgen wichtiger? Vielleicht ist sie dringend, aber ich realisiere das nicht? Du kannst dich nur auf ein offenes Auge, ein gutes Netzwerk und aktive Nachforschung verlassen. Daf\u00fcr brauchst Du Zeit. Du kannst nicht 100% Deiner Energie dauerhaft aufwenden, nur um permanent A, B, C und D zu erledigen. Denn dann hast Du keine % \u00fcbrig f\u00fcr diese E-Themen, die in den Lehrb\u00fcchern oft vergessen werden.<\/p>\n\n\n\n

Du bist mit A-D schon zu 110% ausgelastet? Du <\/strong>hast keine Zeit f\u00fcr Strategie, Innovation, Optimierung, F\u00fchrung etc.? Hier die 10 Dinge, die Du lassen solltest<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

1. H\u00f6r auf, all die kleinen Dinge zu tun, die unter Deinem Seniorit\u00e4tslevel liegen.\u00a0 Delegiere mehr und mehr und noch mehr.\u00a0Lasse Deine MitarbeiterInnen wachsen.\u00a0Fitnesstrainer wissen: Anf\u00e4nger kommen in k\u00fcrzester Zeit von 5 Situps auf 50. Am Anfang ist fast jede Lernkurve steil. Nutze diesen Effekt.\u00a0Ja, Deine Mitarbeiter werden Dinge anders machen als Du. Ja, sie werden Fehler machen und daraus lernen (wie Du doch auch). Versuche, eher zu viel zu delegieren, als zu wenig. Und mache Dich auf das Aha Erlebnis gefasst, dass die Dinge auch ohne Dich ziemlich gut funktionieren.<\/p>\n\n\n\n

2. – 10. Das war’s!<\/p>\n\n\n\n

Das Wunderland der einfachen Aufgaben<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte erholen sich von dem Chaos der Unsicherheit und Komplexit\u00e4t in ihren F\u00fchrungspositionen, indem sie regelm\u00e4\u00dfig in das Wunderland einfacher Aufgaben entfliehen.\u00a0Tu es nicht!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die dunkle Seite der F\u00fchrung:<\/strong><\/p>\n\n\n\n