{"id":661,"date":"2020-04-02T21:33:35","date_gmt":"2020-04-02T19:33:35","guid":{"rendered":"http:\/\/qualitypush.com\/w\/?p=661"},"modified":"2020-04-21T11:27:44","modified_gmt":"2020-04-21T09:27:44","slug":"was-wird-nach-der-krise-anders-sein-6-thesen-aus-der-praxisbeobachtung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qualitypush.com\/w\/2020\/04\/02\/was-wird-nach-der-krise-anders-sein-6-thesen-aus-der-praxisbeobachtung\/","title":{"rendered":"Was wird nach der Krise anders bleiben? 6 Thesen aus der Praxisbeobachtung"},"content":{"rendered":"\n
\"\"
CORONA wird mehr \u00e4ndern als unser Hygieneverhalten. Z.B. wie wir arbeiten werden.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\n

1. NEUE NETZE
Die aktuelle Krise ist eine Mega Chance f\u00fcr Teambuildings, allerdings werden sich Teams anders zusammenfinden, als durch den Faktor „selbes B\u00fcro“ oder „selber Chef“. Interdisziplin\u00e4re Teams, die gemeinsam selbstmotiviert was rocken, bl\u00fchen gerade dann auf, wenn alle anderen in Angststarre verharren. Diese neuen Netze werden auch nach der Krise nicht mehr ganz wegzudenken sein. Diese Koalitionen der Willigen haben in Zeiten digitaler Tools, pragmatischer Entscheidungsprozesse und schmaler Budgets ihren gro\u00dfen Auftritt. Verstecker, Mitl\u00e4ufer, Blender und Apparatschiks verschwinden in der Versenkung.<\/p>\n\n\n\n

2. NEUE TOOLS
Endlich hat Microsoft was geliefert, was ich seit ca. 1997 schon erhofft hatte: ein Toolset f\u00fcr flutschendes, vernetztes Arbeiten. Wer heute MS Teams, Power BI, One Note, Power Apps und noch ein paar andere Tools zusammensteckt, bekommt pl\u00f6tzlich eine ganz neue Firma (und die EDVler einen ganz neuen Job). Wer einmal mit MS Teams oder Deon oder OneNote gearbeitet hat, wer einmal statt Klebezetteln Jira benutzt hat oder wenigstens MS Planner, wer einmal per Skype Whiteboard gebrainstormt hat, der will nicht zur\u00fcck zu Brownpaper, ewigen Wegezeiten, Excellisten oder Telefonkonferenzen mit parallel gemailten Powerpoints.<\/p>\n\n\n\n

3. NEUE DISZIPLIN
Die Menschen kommen relativ p\u00fcnktlich in die Calls, viel besser als zu Meeteritis-Zeiten. Und wenn der Call sich dem Ende n\u00e4hert, verlassen die ersten den virtuellen Raum – so wird es einfacher, das geplante Ende auch tats\u00e4chlich einzuhalten. Wer unbedingt noch weiterquatschen m\u00f6chte, bleibt halt im Chat. Sicherlich sind einige der Teilnehmer geistig abwesend, weil sie parallel am second Screen lustige Emojis ausprobieren, aber sie st\u00f6ren wenigstens nicht mehr die Anderen. Vortr\u00e4ge und Workshops laufen jedenfalls in meiner Erfahrung erfrischend diszipliniert und geordnet. Es gibt auch keine Streitigkeiten um Meetingr\u00e4ume mehr. Um nicht wegger\u00e4umte Tassen oder nicht abgewischte Whiteboards. Was f\u00fcr eine Energieverschwendung war das eigentlich?<\/p>\n\n\n\n

4. NEUE F\u00dcHRUNG
Wer bisher schlecht f\u00fchrte, sich aber durch Pr\u00e4sentismus, Selbstvermarktung und informelle Netzwerke \u00fcber Wasser hielt, kriegt jetzt gro\u00dfe Probleme. Virtuelle Teams zu f\u00fchren, die selbstbewusst, selbstorganisiert, selbstmotiviert sind und dabei aufgrund digitalisierter Zusammenarbeit mehr Geschwindigkeit als je zuvor entfalten, ist die K\u00f6nigsklasse. Wer nicht zuh\u00f6ren kann, lernen, holistisch erfassen und dienend f\u00fchren, der wird sich als Chef noch umschauen. Andererseits: lasst uns nicht so tun, als w\u00e4re diese Ver\u00e4nderung eine Revolution von unten.<\/strong> Auch die Mitarbeiter m\u00fcssen was auf den Tisch legen. Selbstorganisiert arbeiten mit vielen Freiheiten hei\u00dft: Selber denken, Mund aufmachen, Risiken eingehen, selbst fortbilden, f\u00fcr Abmachungen im Team einstehen, die F\u00fchrungskr\u00e4fte in ihren sich ver\u00e4ndernden Rollen konstruktiv unterst\u00fctzen, etc. etc. Es wird auch transparenter, wer richtig was kann und sich bem\u00fcht. 2-3 Sprints ohne echten Beitrag reichen, hinter T\u00e4tigkeitsbeschreibungen und Projektpl\u00e4nen verstecken ist nicht.<\/p>\n\n\n\n

5. NEUE N\u00c4HE
In Krisenzeiten MUSS man Vetrauen investieren, man kann die Krise nicht micromanagen, jeder l\u00f6scht mit – das schwei\u00dft zusammen. Man wird Vertrauen aber auch ernten. Was f\u00fcr eine Chance, endlich loszulassen, endlich wirklich Ownership abgeben. Endlich die Mitarbeiter wachsen und eigene Erfahrungen machen lassen, weil es gar nicht anders geht in der Krise! Daf\u00fcr braucht es aber Nahbarkeit, Transparenz, Verl\u00e4sslichkeit, Augenh\u00f6he statt Machtdistanz und authentischen Zusammenhalt. Auf firmenweiter Ebene braucht es z.B. auch freie Debatten in internen Social Media statt top down Ansagen und langweilige Intranets.<\/p>\n\n\n\n

6. NEUE MACHTVERH\u00c4LTNISSE
Wer kennt sie nicht, die Silowarte, die ihr Herrschaftswissen verbissen verteidigen, selbst wenn es der Firma schadet? Oder die Silberr\u00fccken, die in jedem Meeting erstmal die Pommes auf der Schulter vergleichen m\u00fcssen? In Krisenzeiten ist Expertise, Pragmatismus, Kooperativit\u00e4t gefragt. Die Krise wird ganz neue Machtverh\u00e4ltnisse hervorbringen, was die Arbeit menschlicher machen wird, und die auch nach der Krise sicherlich keiner mehr missen will.<\/p>\n\n\n\n

FAZIT:
Who drove digital transformation: CEO? CTO? No, Corona did! <\/strong>Ganz neue Team-Netzwerke, neue Tools, neue Disziplin, neue F\u00fchrung, neue N\u00e4he – wer das nicht will, wird es nach der Krise schwerer haben als je zuvor. Wer sich schon immer danach gesehnt hat, wird jetzt ein Eldorado des neuen Arbeitens erleben.<\/p>\n\n\n\n

Eine Umfrage des ISM dazu, wie Menschen mit der Krise umgehen und dabei auch pers\u00f6nlich wachsen:<\/strong> https:\/\/idw-online.de\/de\/news744218<\/a><\/p>\n\n\n\n

Zukunftsforscher Horx dazu:<\/strong> https:\/\/www.zukunftsinstitut.de\/artikel\/im-rausch-des-positiven-die-welt-nach-corona\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[1],"tags":[95,50,94,92,93],"class_list":["post-661","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized","tag-chance","tag-fuehrung","tag-krise","tag-neue-naehe","tag-neue-netze"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack-related-posts":[{"id":1445,"url":"https:\/\/qualitypush.com\/w\/2022\/05\/30\/vernetzung-als-fuehrungsaufgabe\/","url_meta":{"origin":661,"position":0},"title":"Vernetzung als F\u00fchrungsaufgabe","author":"Patrick","date":"30. 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