{"id":192,"date":"2020-01-31T21:06:48","date_gmt":"2020-01-31T20:06:48","guid":{"rendered":"http:\/\/qualitypush.com\/w\/?p=192"},"modified":"2021-03-09T19:22:13","modified_gmt":"2021-03-09T18:22:13","slug":"change-matschepampe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qualitypush.com\/w\/2020\/01\/31\/change-matschepampe\/","title":{"rendered":"Change Matschepampe"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Change Management: der Diskurs um F\u00e4higkeiten guter Change Leader ist mir zu emo-lastig. Ich nehme eine \u00dcberbetonung der soften Erfolgsfaktoren wahr &#8211; emotionale Intelligenz, inspirieren,  mitnehmen, informieren, einbinden, \u00c4ngste ernst nehmen, Story Telling, Erwartungen managen\u2026 alles richtig. Und wenn man dies als ChefIn nicht allein bew\u00e4ltigt, holt man sich richtiger Weise Support. Wenn diese Berater wiederum auch die softe Seite \u00fcberbetonen, droht eine Change Matschepampe.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"525\" height=\"610\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/qualitypush.com\/w\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/jellyshark.jpg?resize=525%2C610&#038;ssl=1\" alt=\"\" class=\"wp-image-193\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/qualitypush.com\/w\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/jellyshark.jpg?w=568&amp;ssl=1 568w, https:\/\/i0.wp.com\/qualitypush.com\/w\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/jellyshark.jpg?resize=258%2C300&amp;ssl=1 258w\" sizes=\"auto, (max-width: 525px) 100vw, 525px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p>Manchmal hilft &#8211; aber das muss jeder selbst rausfinden &#8211; ein Changeteam mit fachlicher Exzellenz, strategischem Denkverm\u00f6gen, hoher (klassischer \ud83d\ude09 ) Intelligenz, und eine FK mit der Ausstrahlung &#8222;das wird schon, folgt mir&#8220;, sowie jemand, der unerschrocken alte Br\u00fccken abrei\u00dft und neue Pfl\u00f6cke einschl\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n<p>Doch es ist schwer, zu \u00fcberpr\u00fcfen, ob diese F\u00e4higkeiten an Bord sind, und sie sind nicht simulierbar.<\/p>\n\n\n\n<p>Wie gesagt, die softe Seite ist super wichtig &#8211; ein Gl\u00fcck, dass sie an Bedeutung gewonnen hat.<\/p>\n\n\n\n<p>Trotzdem w\u00fcnsche ich mir mehr Artikel und Berater, die nicht nur fragen &#8222;F\u00fchren Sie ihren Change mit gen\u00fcgend emotionaler Intelligenz, um ein Gro\u00dfteil der Leute f\u00fcr den Wandel zu begeistern?&#8220;, sondern auch &#8222;Ist ihr Plan brillant und Sie charismatisch genug, um die andere H\u00e4lfte hinter sich zu bringen?&#8220;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Change Management: der Diskurs um F\u00e4higkeiten guter Change Leader ist mir zu emo-lastig. Ich nehme eine \u00dcberbetonung der soften Erfolgsfaktoren wahr &#8211; emotionale Intelligenz, inspirieren, mitnehmen, informieren, einbinden, \u00c4ngste ernst nehmen, Story Telling, Erwartungen managen\u2026 alles richtig. Und wenn man dies als ChefIn nicht allein bew\u00e4ltigt, holt man sich richtiger Weise Support. 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