Es gibt Change-Projekte, die sich ewig hinziehen, und Change-Projekte, die sofort gegen die Wand knallen. Die wenigsten laufen strukturiert und halbwegs in time. Es ist Zeit, dies anzuerkennen. Weil Change ganz einfach SCHWIERIG ist. W\u00e4re Change einfach, h\u00e4tte es keinen eigenen Namen, sondern w\u00fcrde einfach gemacht werden. Heute fokussiere ich mich auf das F\u00fcr und Wider, in Change-Projekten die Brechstange anzulegen.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Ich bin gerade die t\u00e4glichen 3km Waldweg gefahren, die ich nehme, um schneller an der B3 zu sein. Fahre ich schnell, baller ich in 80% der Schlagl\u00f6cher. Fahre ich langsam, habe ich 3 Vorteile:<\/p>\n\n\n\n
1 Ich sehe die Schlagl\u00f6cher besser und kann ausweichen, spart 80% der Kollisionen<\/p>\n\n\n\n
2 wenn ich nicht ausweichen kann, kann ich noch abbremsen, spart 10% der Kollisionen<\/p>\n\n\n\n
3 wenn ich doch kollidieren sollte, habe ich wenigstens keinen Schaden, da ich ja langsam bin<\/p>\n\n\n\n
Da der Zeitgewinn l\u00e4cherlich ist, komme ich zu folgender Erkenntnis: auf dem Waldweg zu heizen, ist bescheuert (au\u00dfer mit Peter in seinem Pickup, for fun).<\/strong><\/p>\n\n\n\n Warum aber heize ich trotzdem viel zu oft durch die Buckelpiste am Waller Holz? Teils ist es Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung, klar. Ein bisschen auch Bock auf Rock. Aber der Hauptgrund ist: Getrieben sein. Getrieben von Eile, Hektik, schei\u00df Waldweg wieder, Augen zu und durch.<\/p>\n\n\n\n Und wer kennt die Dynamik: Manchmal, wenn ich die ersten Schlagl\u00f6cher erwischt habe, bremse ich nicht ab, sondern gebe immer mehr Gas. Flucht nach vorn.<\/p>\n\n\n\n Wenn du in Ver\u00e4nderungsprojekten meinst, es m\u00fcsse alles ganz schnell gehen, du aber gar nicht siehst, was vor dir liegt, dann fl\u00fcchtest du nach vorn und das wird krachen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Perspektivwechsel<\/p>\n\n\n\n Meine Mutter hat gerade ein komplett neues Knie bekommen. In Ihrem Leben ist das ein gro\u00dfes Change-Projekt. Es muss geplant werden, dauert Monate, ver\u00e4ndert ihren K\u00f6rper und ihr Leben – hoffentlich zum Guten. Die OP selbst geht sehr schnell. Zack, Knochen ges\u00e4gt, zack, Roboterknie rein, zack, zun\u00e4hen. Erst dann kommt Wochenlang Reha. Stell dir vor, die \u00c4rzte w\u00fcrden sich f\u00fcr diesen Change Zeit lassen. Erstmal aufmachen. Mal gucken. Bisschen operieren. Dr\u00fcber schlafen. Nochmal anders operieren. Erstmal die Patientin befragen, wie es bisher so l\u00e4uft… Horror.<\/p>\n\n\n\n Menschen 3mpfinden Changes, bei denen eigentlich klar ist, was kommt, es aber ganz langsam<\/em> kommt, als Qual. In Wellen, in Scheibchen, mit H\u00fc und Hott. Ja klar, wenn man einen Soldaten fragt, ob man amputieren soll, wird er vor Angst oft Nein schreien. Aber alle wissen, das Bein muss ab. Jetzt langsam zu s\u00e4gen, oder gar scheibchenweise, w\u00e4re Folter.<\/p>\n\n\n\n Wenn also klar ist, was vor dir liegt, es nur getan werden muss, dann rate ich dringend zu Geschwindigkeit.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wie viele Changevorhaben brauchen 5 Anl\u00e4ufe, bis „die Zeit reif ist“! Alle wussten seit 10 Jahren, dass X und Y redundant arbeiten. Ewiges Rumgeeiere hat der Firma wertvolle Zeit gekostet. Irgendwann kommt das Bein ja doch ab. Man lief aber 10 Jahre mit dem Problem umher. 10 Jahre, in denen man mit zwei kaputtem Beinen herumgehumpelt ist, w\u00e4hrend die Konkurrenz l\u00e4ngst mit Roboterbeinen Rekorde laufen lernt.<\/p>\n\n\n\n