{"id":1643,"date":"2023-10-19T21:01:25","date_gmt":"2023-10-19T19:01:25","guid":{"rendered":"https:\/\/qualitypush.com\/w\/2023\/10\/19\/verantwortung\/"},"modified":"2023-10-19T21:01:25","modified_gmt":"2023-10-19T19:01:25","slug":"verantwortung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qualitypush.com\/w\/2023\/10\/19\/verantwortung\/","title":{"rendered":"Verantwortung"},"content":{"rendered":"\n

Wer an Misserfolgen, Pannen und Problemen nie Schuld ist, sondern immer Andere, … der ist an Erfolgen, Coups und L\u00f6sungen auch nicht beteiligt, … sondern Andere.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Miss deine Mitarbeiter und Partner immer auch daran, wie hoch die Flugh\u00f6he ihrer Verantwortungs\u00fcbernahme ist. <\/p>\n\n\n\n

Wer zum Beispiel sagt, sein Bonus d\u00fcrfe keine Ziele betreffen, die er gar nicht alleine beeinflussen kann, der ist auf dem Job wahrscheinlich \u00fcberbezahlt.<\/p>\n\n\n\n

Wer Aufgaben ablehnt, die von ihm Wachstum \u00fcber die Komfortzone hinaus erfordert, der ist wahrscheinlich auch f\u00fcr die aktuelle Aufgabe nicht die Idealbesetzung.<\/p>\n\n\n\n

Meine Erfahrung sagt mir au\u00dferdem, dass es Null Zusammenhang gibt zwischen „sich hervorragend finden“ und „hervorragend arbeiten“ – zwischen „Gehaltserh\u00f6hung vehement einfordern“ und „Gehaltserh\u00f6hung verdienen“.<\/p>\n\n\n\n

Mit scheint, der Zusammenhang ist sogar eher umgekehrt: ausgerechnet diejenigen, die man als F\u00fchrungskraft eher best\u00e4rken muss, etwas einzufordern, die sich selbst sehr kritisch hinterfragen, die sich zwar an neue Aufgaben heranwagen, aber nicht aus Kalk\u00fcl, sondern aus Pflichtgef\u00fchl und Lernwille – die sind meist die Potentialtr\u00e4ger und entpuppen sich nicht selten als neue Leader.<\/p>\n\n\n\n

Dein Meisterst\u00fcck als F\u00fchrungskraft ist, solchen Menschen zu magischen Moment zu verhelfen, an dem ihnen klar wird: „Ja! Ich bin’s. Ich bin ein Leader!“ Daf\u00fcr braucht es meiner Erfahrung nach aber mehr als gutes Zureden oder Schmeicheleien, n\u00e4mlich echte Beweise (Erfolge!). Denn eins k\u00f6nnen diese Talente (zum Gl\u00fcck) nicht: sich selbst was vormachen.<\/p>\n\n\n\n

Daher ist es deine Aufgabe, zu organisieren, dass deine Potentialtr\u00e4ger Misserfolge und Erfolge haben k\u00f6nnen. Hier schlie\u00dft sich der Kreis: Chefs, die immer selbst f\u00fcr alle Misserfolge oder Erfolge verantwortlich sein wollen, m\u00fcssen lernen, beides bezeiten komplett abzugeben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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