{"id":1623,"date":"2023-07-11T09:10:07","date_gmt":"2023-07-11T07:10:07","guid":{"rendered":"https:\/\/qualitypush.com\/w\/2023\/07\/11\/smutjes-lass-die-kartoffeln-stehen\/"},"modified":"2023-07-11T18:58:16","modified_gmt":"2023-07-11T16:58:16","slug":"smutjes-lass-die-kartoffeln-stehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qualitypush.com\/w\/2023\/07\/11\/smutjes-lass-die-kartoffeln-stehen\/","title":{"rendered":"Smutje lass die Kartoffeln stehen!"},"content":{"rendered":"\n

Wenn ein Schiff auf Klippen zusteuert, ist es am Anfang Sache des Captains und Steuermanns, den Kurs zu korrigieren. Die Smutjes z.B. sollten sich raushalten.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wenn das Schiff aber leck ist und \u00fcberall schnell mit angepackt werden muss, wird es irgendwann zunehmend befremdlich, wenn die Smutjes sagen „ich bin hier nur f\u00fcr den Kartoffelsalat zust\u00e4ndig“.<\/p>\n\n\n\n

Selbst Crews mit fragmentiertesten Verantwortungslandschaften, beschriebensten Rollen und altehrw\u00fcrdigsten Vorgehensweisen m\u00fcssen in Krisenzeiten flexibel reagieren, um zu \u00fcberleben.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Smutje sch\u00e4lt Kartoffeln (CCO<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\n

Als mein Vater mich 2002 spontan einpackte und in den Raum Zwickau fuhr, um 2 Tage lang fremden Menschen den Keller von Schlamm zu befreien, erlebte ich das erste Mal, wie Krisenkoordination funktionieren kann. THW, Feuerwehr, Polizei und andere Institutionen sorgten daf\u00fcr, dass unsere Arbeitskraft sofort an geeigneter Stelle auf die Stra\u00dfe gebracht werden konnte.<\/p>\n\n\n\n

Hilfsbereitschaft traf auf Koordination – im Business Talk w\u00fcrde man sagen Mindset auf Methodik. Und auf schnellstem Wege wurde gekl\u00e4rt: Wer kann was? Wer darf was? Wo anfangen? Wann wieder treffen und besprechen, wie es weiter geht? Ein Traum jeden Krisenstabs.<\/p>\n\n\n\n

Nun haben Firmen hingegen leider selten freiwillige Helfer (von Fu\u00dfballclubs, Entertainment Stars und Sekten mal abgesehen). Und schlimmer noch: sie haben meist kein THW, sondern ein Management, von dem es in Krisenzeiten abh\u00e4ngen muss, ob schnell von Regelbetrieb auf Katastrophen-Koordination umgeschaltet werden kann. Und sie haben: „Stellenbeschreibungen“.<\/p>\n\n\n\n

Ich habe oben das Wort AGIL vermieden, um keine Reizungen auszul\u00f6sen. Sagen wir, die Crew auf dem Schiff reagiert FLEXIBEL auf die Krise. Heutzutage ist der permanente Wandel nicht zu trennen von permanenter Krise. Es ist dasselbe. Ein Wandel, der nicht krisenhaft ist, ist Wunschdenken – kontrollierte Reaktion, sch\u00f6n langsam, beherrschbar… Und permanente Krise braucht drei Dinge. Diese drei Dinge fordere ich und w\u00fcnsche ich jeder Organisation:<\/p>\n\n\n\n

1. Finde eine brillante L\u00f6sung auf die Frage, wer in Krisen wie deinen Laden koordiniert. \u00dcberlege, warum dasselbe nicht einfach auch im permanent Change passiert. Welche Arbeitskraft wird wann wo am meisten gebraucht<\/strong>? In Zeiten wo Flexibilit\u00e4t essentiell ist, wird hier am meisten Kraft unn\u00fctz liegen gelassen.<\/p>\n\n\n\n

2. Schaffe Stellenbeschreibungen<\/strong> ab, weiche sie auf oder entwickle sie weiter. Jeder kann (gef\u00e4lligst) mal Kartoffeln sch\u00e4len, wenn gro\u00dfes Kartoffelfest ist. Und der Smutje kann Wasser schippen, wenn Leckalarm ist und Kartoffeln grad echt niemanden interessieren. Und viel wichtiger als genauestens festzuhalten, wer was macht und was nicht macht, ist daf\u00fcr zu sorgen dass jeder richtig viel sehr gut kann<\/strong>!<\/p>\n\n\n\n

3. Hau nicht immer nur auf die Bereitschaft<\/strong> der Crew (Ihr wollt euch nicht ver\u00e4ndern! Wo ist der Mindset for Change? Ihr habt alle Angst vor Ver\u00e4nderung…). Es ist die Kombination aus Bereitschaft, Skills und excellenter Koordination<\/strong>. „SAFe einf\u00fchren“ hei\u00dft nicht „gut koordinieren“, Scrum Master ausbilden hei\u00dft nicht agil arbeiten. „OKR machen“ hei\u00dft noch nicht sinnlose KPI oder Bereichsegoismen wirklich \u00fcberwinden. Und Bereitschaft hei\u00dft nicht K\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Als ein Stubser, Dich vom Gedanken zu verabschieden, das Leben laufe in geregelten Bahnen und alles was Du tun musst, sei alles bis ins Kleinste festzuzurren und zu kontrollieren – hier eins meiner Lieblingszitate:<\/p>\n\n\n\n

\n

Everybody has a plan. Until he gets punched in the face. <\/p>\nFrei nach Tyson<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

\u00dcbe Dich und Deine Organisation also gleicherma\u00dfen in Mindset, Skills und Koordination. Das Leben ist hart und dann stirbt man, sagt ein gefl\u00fcgeltes Wort aus dem Angels\u00e4chsischen. Und so ist es, der permanente, krisenhafte Wandel ist nichts anderes, als dass uns saturierte, erfolgsverw\u00f6hnte Gesellschaften nun das echte Leben wieder einholt. Und in dieser „echten Welt“ m\u00fcssen wir nun wieder lernen, zu \u00fcberleben.<\/p>\n\n\n\n

Das erinnert an die Strafen beim Rauswurf aus dem Paradies (Mann soll schuften, Frau soll leiden, Schlange soll zertrampelt werden und alle drei sind jetzt sterblich). Und da ist was dran an der alten Weisheit. Als Kinder leben wir im Paradies, als Jugendliche drehen wir hohl und als Erwachsene merken wir: es ist alles kein Paradies, kein Zuckerschlecken, das Leben ist grausam und keine Magie wird mir helfen.<\/p>\n\n\n\n

Das Sch\u00f6ne daran: Du kannst das! Wir alle k\u00f6nnen das. Seit Jahrtausenden. Besinne Dich auf die Basics. Mut, Flei\u00df, Vertrauen, Neugier, Wertsch\u00e4tzung, Kommunikation. Ich z\u00e4hle das grade so aus dem Bauch heraus auf, also nicht mitschreiben, ist keine neue Heilslehre. Lass Dich nicht verr\u00fcckt machen von Quacksalbern, die mit magischen Versprechen von Deiner Krise profitieren wollen. <\/p>\n\n\n\n

Ich sag’s mal mit dem \u00e4ltesten Buch der Menschheit:<\/p>\n\n\n\n

\n

Wenn du deine Pflichten im Leben erf\u00fcllst, deine Arbeit mit Freude erledigst, Nachkommen hinterl\u00e4\u00dft und einen guten Namen im Leben, dann hast du Unsterblichkeit erworben. Es gibt keinen Tod.<\/p>\n\n\n\n

Gilgamesch<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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