Dann gib doch die Moderation der Meetings mal ab an jemanden, der das in den Griff kriegt. Du brichst Dir keinen Zacken aus dem Kr\u00f6nchen, wenn Du Teilaspekte der F\u00fchrungsfunktion delegierst. Au\u00dferdem funktionieren dann Deine Meetings.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Bedenke: das Team ist nicht daf\u00fcr da, Deine Position zu rechtfertigen. Du bist auf der Position, um das Optimum f\u00fcr Dein Unternehmen zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n
Mit dem Tip, jemand anderen Deine Meetings strukturieren zu lassen, geht es mir nicht um Teilhabe an Macht. Also etwa „lass andere auch mal ran“. Selbstverst\u00e4ndlich hat mein Vorschlag die Nebennutzen, dass im Team durch solche Gesten a) die Teilhabe an Macht fairer verteilt wird, und b) dass Teammitglieder sich ausprobieren k\u00f6nnen, um zu wachsen.<\/p>\n\n\n\n
Aber prim\u00e4r geht es mir erstmal nur darum: wenn Deine Meetings chaotisch laufen, gib nicht dem Team die Schuld, sondern las wen anders ran.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Du richtig gut bist, guckst Du dir dann was ab.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dann gib doch die Moderation der Meetings mal ab an jemanden, der das in den Griff kriegt. Du brichst Dir keinen Zacken aus dem Kr\u00f6nchen, wenn Du Teilaspekte der F\u00fchrungsfunktion delegierst. 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