{"id":1575,"date":"2023-02-23T18:32:59","date_gmt":"2023-02-23T17:32:59","guid":{"rendered":"https:\/\/qualitypush.com\/w\/2023\/02\/23\/fuehrung-durch-angst-ist-schrecklich-und-riskant-ebenso-fuehrung-durch-wohlfuehlkukucksheim\/"},"modified":"2024-12-19T12:41:54","modified_gmt":"2024-12-19T11:41:54","slug":"fuehrung-durch-angst-ist-schrecklich-und-riskant-ebenso-fuehrung-durch-wohlfuehlkukucksheim","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qualitypush.com\/w\/2023\/02\/23\/fuehrung-durch-angst-ist-schrecklich-und-riskant-ebenso-fuehrung-durch-wohlfuehlkukucksheim\/","title":{"rendered":"F\u00fchrung durch Angst ist schrecklich und riskant. Ebenso F\u00fchrung durch Wohlf\u00fchlkukucksheim!"},"content":{"rendered":"\n

Es soll Firmen geben, die mit ihrer Angstkultur zwar H\u00f6chstleistungen provoziert haben und phasenweise gro\u00dfe Unternehmenserfolge erzeugen konnten, jedoch irgendwann gegen die Wand gekracht sind. Angst und das Setzen irrational hoher Ziele, ja sogar mehrerer strikt kontr\u00e4rer Ziele, f\u00fchrt zu „Impression Management“ wie es die Zeitschrift ORGANISATIONSENTWICKLUNG in ihrer aktuellen Ausgabe nennt. Durch Illusionen, Rhetorik und allerlei Tricks wird nach innen und au\u00dfen signalisiert „Wir haben f\u00fcr die widerspr\u00fcchlichen Ziele eine geniale L\u00f6sung! Alles im Griff“, weil sonst der eigene Kopf rollen w\u00fcrde. \u00c4hnlich einer Diktatur bleibt allen, denen ihr Leben lieb ist, nur noch, dem Diktator zu melden, was er gemeldet bekommen will. Doch auch mit einer Wohlf\u00fchlkultur kann es gewaltig in die Hose gehen.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Melodien f\u00fcr Melonen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dass Angstkulturen nicht dauerhaft erfolgreich sind, wird sicherlich irgendwo in der Forschung ausgiebig behandelt. Auch wenn es sicherlich Gegenbeispiele als Ausnahmen gibt, wird jedem einleuchten, dass es nicht sinnvoll ist, wenn alle Teilprojekte vor lauter Existenzangst das Melonenspiel spielen: die Melone ist au\u00dfen GR\u00dcN, wenn man reinschaut, ist sie ROT. Beim Melonenspiel, meldet jedes Teilprojekt, es sei „on track“. Nat\u00fcrlich ist nichts on track. Aber wenn man nur lange genug durchh\u00e4lt mit diesem Impression Management, dann muss vielleicht ein anderes Teilprojekt fr\u00fcher eingestehen „wir schaffen es nicht bis zur Deadline“. Dann kann man erleichtert die Verschiebung der Deadline genie\u00dfen und bekommt eine neue Chance „on track“ zu kommen. Schuld am Verzug ist man zumindest nicht gewesen. Angstkulturen f\u00f6rdern keine Ehrlichkeit, die muss man da unter enormem Risiko schon selbst aufbringen.<\/p>\n\n\n\n

Der Artikel in der ORGANISATIONSENTWICKLUNG ist \u00fcbrigens nicht lesenswert. Er hat kaum mehr zu bieten, als 30 min Wikipedialekt\u00fcre auch liefern w\u00fcrde. Schade, da 4 hochkar\u00e4tige Autoren genannt werden.<\/p>\n\n\n\n

Apropos geringe Teamleistung: auch ohne Angst kann eine Organisation ganz schrecklich unperformant werden!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Und zwar dann, wenn alle in Wohlf\u00fchlatmosph\u00e4re baden, und keiner eine ausreichende Ahnung hat, was hier gerade passiert. Darum soll es heute ja gehen. Im Laufe meiner ca. 20 Jahre Erfahrung mit F\u00fchrungskr\u00e4ften unterschiedlicher Branchen, habe ich sehr effektive, eingespielte, funktionierende Kulturen kennengelernt und sehr tr\u00e4ge, outputarme, die unter vielen Irritationen und Frust litten. Und letztere waren nicht immer Angstkulturen!<\/p>\n\n\n\n

Beispiel: wenn mehrere Teilprojekte voller Elan, mit dem passenden Framework, Millionenbudget und Obstteller ausgestattet, losrocken, dann ist die Stimmung erstmal super. Es wird gerngeduzt (so nenne ich es, wenn Duzen ein wenig over the top gehyped wird), Hierarchien sind super flat und Fehler – hey, Fehler sind doch super, da kann man nur von lernen! #fuckupnight.<\/p>\n\n\n\n

Hier hat keiner Angst. Hier rollen vielleicht mal Augen, aber keine K\u00f6pfe. Und trotzdem habe ich GENAU DIESELBEN Ph\u00e4nomene wie in Business-Diktaturen auch hier bemerkt, nur aus anderen Gr\u00fcnden:<\/p>\n\n\n\n