{"id":1451,"date":"2022-06-30T12:46:49","date_gmt":"2022-06-30T11:46:49","guid":{"rendered":"https:\/\/qualitypush.com\/w\/?p=1451"},"modified":"2022-12-06T19:35:20","modified_gmt":"2022-12-06T18:35:20","slug":"moderierende-fuehrung-moderations-methoden-sind-nur-hilfestellungen-es-geht-eigentlich-auch-ohne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qualitypush.com\/w\/2022\/06\/30\/moderierende-fuehrung-moderations-methoden-sind-nur-hilfestellungen-es-geht-eigentlich-auch-ohne\/","title":{"rendered":"Moderierende F\u00fchrung: Moderations-Methoden sind nur Hilfestellungen. Es geht eigentlich auch ohne!"},"content":{"rendered":"\n<p>Nach einigen Jahren als Moderator fiel mir auf (ja, ich habe eine lange Leitung), dass Workshop-Methoden in der Regel alle dasselbe tun: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aktivieren<\/li>\n\n\n\n<li>Fokussieren<\/li>\n\n\n\n<li>Sortieren<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Egal, ob eine SWOT, ein Value Proposition Canvas oder die 4L-Retro: Es geht immer darum, die Teilnehmer <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>zum Mitmachen einzuladen<\/li>\n\n\n\n<li>sie auf bestimmte Fragestellungen hinzulenken<\/li>\n\n\n\n<li>die aufkommenden Inputs zu ordnen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Nun pl\u00e4diere ich ja bekannterweise f\u00fcr eine stark moderierende F\u00fchrung. Ich halte es f\u00fcr sehr n\u00fctzlich, wenn Du als FK auch im F\u00fchrungsalltag permanent aktivierst, fokussierst und ordnest.<\/p>\n\n\n\n<p>Doch in den letzten Jahren beobachte ich eine wahre Methodenflut. Diese kommt unter anderem aus dem Systemischen Umfeld, aus der Agilen Welt, aus der New Work Ecke und auch von den Service Designern und von vielen anderen. Teils erfinden wir Moderatoren (oder neudeutsch Facilitatoren, &#8222;Strategic Designer&#8220;, oder &#8222;Irgendwas-Master&#8220;) auch einfach neue Methoden, weil uns die alten langweilig erscheinen. Das kann manchen \u00fcberfordern. Wof\u00fcr welche Methode? <\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p>Mittlerweile wird ja alles in Korsetts gepresst: Meetings, Kennenlernprozesse, Kommunikationssituationen, Begr\u00fc\u00dfungen, allt\u00e4glicher Umgang, Arbeitsgruppen&#8230; Wo man sich Jahrtausende lang &#8222;mal zusammengesetzt&#8220; hat, oder &#8222;mit ner Tasse Kaffee ins B\u00fcro geschneit&#8220; ist, oder &#8222;eine Tabelle ausgef\u00fcllt und zur\u00fcckgeschickt hat&#8220;, gibt es heute Millionen kleiner Meth\u00f6dchen, die man anwenden k\u00f6nnte. Und nicht wenige haben den Eindruck, diese auch alle st\u00e4ndig anwenden zu m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\n<p>Beispiele: Liberating Structures f\u00fcr Arbeitstreffen, Check-In-Meth\u00f6dchen vor jedem Meeting, krass durchgestylte Team-Abende statt sich zwanglos  kennen zu lernen, oder Retroformate f\u00fcrs gemeinsame Zur\u00fcckblicken im Team. <\/p>\n\n\n\n<p>Diese und viele andere Methoden(Bibliotheken) sind f\u00fcr sich genommen alle ok, ich nutze sie selbst oft. Es ist auch unbestreitbar so, dass eine Retro umso wahrscheinlicher auch tats\u00e4chlich gemacht wird, je vielversprechender der Methodenbaukasten aussieht. Methoden geben auch Halt, sie sagen dir als FK: Ich bin eine erprobte Methode, wende mich an, das wird schon! Eine Sorge weniger&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Aber lasst Euch als FK auf der anderen Seite auch nicht vom \u00dcberangebot irgendwelcher Meth\u00f6dchen verunsichern.<\/strong> Es gibt einfach viel zu viel am Markt. Keiner kann mehr den \u00dcberblick behalten. Geschweige denn alles ausprobieren und bewerten. Es wird auch Neues ver\u00f6ffentlicht, was das Zeug h\u00e4lt, ohne dass eine Chance auf Erprobung der Methoden best\u00fcnde. Da gibt es Senior Strategic Designer mit 26 Jahren, die ganze Best-Of Kompendien publizieren. Ja klar.<\/p>\n\n\n\n<p>Ich k\u00f6nnte jeden Tag 3 neue Methoden erfinden, die mal mehr mal weniger fancy daher kommen. Aber am Ende alle auch nichts Anderes tun als:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>aktivieren<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>fokussieren<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>und sortieren<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was wirklich z\u00e4hlt, ist, dass Du als FK diese drei Dinge \u00fcberhaupt permanent tust. <\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Ich sch\u00e4tze, mit den folgenden, wenigen Ans\u00e4tzen kommt eine normale FK schon gut durchs Leben, sie enthalten alle mehr oder weniger AKTIVIEREN, FOKUSSIEREN + SORTIEREN:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>bespreche regelm\u00e4\u00dfig das gro\u00dfe Ganze und den Sinn dahinter <\/strong>(erstmal egal, ob Du das  Mission, Vision, Strategie, Big Picture, O+KR, Roadmap oder Langfristziele nennst)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>mache regelm\u00e4\u00dfig Retrospektiven <\/strong>(erstmal egal mit welcher Methode, er w\u00fcrde schon was bringen, alle 4 Wochen zu fragen: Wie l\u00e4uft es bei uns?)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>sorge daf\u00fcr, dass in Gespr\u00e4chen alle geh\u00f6rt werden und alle etwas beitragen k\u00f6nnen <\/strong>(egal ob du das  1-2-4-All, TRIZ oder Schweigefuchs nennst)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>bleib fachlich am Ball<\/strong>, Du musst einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen und auch herausfordern, um Wachstum anzuregen<\/li>\n\n\n\n<li><strong>lass das Team und die einzelnen Leute machen<\/strong>. Wo immer es geht. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Und viele FK machen nicht mal diese paar Dinge regelm\u00e4\u00dfig. Sie helfen beim:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Aktivieren <\/strong>(Begeistern, Auffordern, Provozieren, Informieren, Dringlichkeit klar machen, Ideen geben, vorleben, &#8230;)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fokussieren<\/strong> (Konzentration f\u00f6rdern, Rahmen setzen, Timeboxing, Reihenfolge festlegen, Agendasetting, &#8230;)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sortieren<\/strong> (Clustern, White Spots aufdecken, Muster erkennen, Prios festlegen, n\u00e4chste Schritte herausarbeiten, &#8230;)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Wer diese drei Dinge beherzigt und auf intensive, ehrlich interessierte und leidenschaftlich engagierte Art macht, wird auf pragmatische Weise ganz viel erreichen k\u00f6nnen &#8211; ohne komplizierte Methoden.<\/p>\n\n\n\n<p>Wer allerdings Bock auf Methoden hat, kann herrlich viele abwechselnde Methoden nach Herzenslust durchprobieren, verzettel Dich nur nicht! \ud83d\ude09 Hier ein paar Links, zu dokumentarischen Zwecken. Solcherlei Sammlungen gibt es zuhauf:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/liberatingstructures.de\/matchmaker\/\" target=\"_blank\"><strong>Liberating Structures<\/strong> Matchmaker um die passende Methode zu finden<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/retromat.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Retromat<\/strong> Baukasten um Retros zusammenzustellen<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/design-thinking.info\/design-thinking\/design-thinking-methoden\/\" target=\"_blank\"><strong>Methoden \u00dcbersicht Design Thinking<\/strong> als Baukasten (design-thinking.info)<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/organisationsberatung.net\/schlagwort\/change-management-methoden\/\" target=\"_blank\">Die besten <strong>Change-Management Methoden<\/strong> im \u00dcberblick. (organisationsberatung.net)<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.agile-heroes.de\/magazine\/agile-methoden\/\" target=\"_blank\"><strong>Agile Methoden:<\/strong> Die ultimative \u00dcbersicht &#8211; und wie&#8217;s geht!\ud83d\udca1 (agile-heroes.de)<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"http:\/\/methodenpool.uni-koeln.de\/systemaufstellung\/darstellung.html\" target=\"_blank\"><strong>Methodenpool Systemische und Konstruktivistische Didaktik <\/strong>(uni-koeln.de)<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/karrierebibel.de\/teambuilding\/\" target=\"_blank\"><strong>Teambuilding: 20 Ideen und \u00dcbungen <\/strong>f\u00fcr bessere Teams (karrierebibel.de)<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nach einigen Jahren als Moderator fiel mir auf (ja, ich habe eine lange Leitung), dass Workshop-Methoden in der Regel alle dasselbe tun: Egal, ob eine SWOT, ein Value Proposition Canvas oder die 4L-Retro: Es geht immer darum, die Teilnehmer Nun pl\u00e4diere ich ja bekannterweise f\u00fcr eine stark moderierende F\u00fchrung. 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