{"id":1057,"date":"2021-02-28T23:44:05","date_gmt":"2021-02-28T22:44:05","guid":{"rendered":"https:\/\/qualitypush.com\/w\/2021\/02\/28\/das-peterprinzip-aufsteigen-bis-man-versagt\/"},"modified":"2021-03-01T07:44:35","modified_gmt":"2021-03-01T06:44:35","slug":"das-peterprinzip-aufsteigen-bis-man-versagt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qualitypush.com\/w\/2021\/02\/28\/das-peterprinzip-aufsteigen-bis-man-versagt\/","title":{"rendered":"Das Peterprinzip: aufsteigen bis man versagt"},"content":{"rendered":"\n

Peter und Hull haben 1969 ein ber\u00fchmtes Buch geschrieben – Das Peter Prinzip. Viele kennen die eine H\u00e4lfte ihrer ber\u00fchmten These: In gr\u00f6\u00dferen Unternehmen mit gen\u00fcgend Hierarchiestufen steigt jeder so weit auf, bis er in einem Job ankommt, in dem er versagt. Aber die zweite H\u00e4lfte ist weniger bekannt, und die dreht sich um Talente, die NICHT aufsteigen. Details dazu, und was man daraus folgern kann, heute als Wort zum Sonntag. Viel Spa\u00df!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Peterfisch – wundert sich auch \u00fcber so manche Karrierewege, hat ansonsten nichts mit der Sache zu tun.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Angenommen, Herr P. wird alle paar Jahre bef\u00f6rdert, weil er einen halbwegs guten Job macht und es im Konzern gen\u00fcgend Hierarchieebenen und P\u00f6stchen gibt, mit denen man Lebensl\u00e4ufe ausgestalten kann. Jede Bef\u00f6rderung geschieht, weil Herr P. „einen guten Job“ gemacht hat und seinen Willen bekundet hat, Karriere zu machen. Die Personaldiagnostiker haben ihn nach allen Regeln ihrer Kunst gepr\u00fcft und gr\u00fcnes Licht gegeben.<\/p>\n\n\n\n

Solange Herr P. nicht aufh\u00f6rt, nach dem n\u00e4chsten Karriereschritt zu fragen und Leistung zeigt, solange die P\u00f6stchen nicht ausgehen und solange die HR nicht sagt, jetzt ist aber gut, wird das Spiel weiter laufen. Bis Herr P. auf einen Posten landet, in dem er definitiv \u00fcberfordert ist. Und dort chefft er dann im roten Bereich vor sich hin.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Das ist die eine, die bekanntere, H\u00e4lfte des Peterprinzips. Gern schmunzelnd erg\u00e4nzt um die Bemerkung „Und deswegen sind im Prinzip alle Chefs \u00fcberfordert“, hahaha. (An dieser Stelle sei ein prima Zitat von Heidi Kabel eingestreut, dass im Prinzip dasselbe Recht f\u00fcr Frauen einfordert: „Die Emanzipation ist dann vollendet, wenn gelegentlich auch eine total unf\u00e4hige Frau in eine verantwortliche Position aufr\u00fccken kann.“<\/em>)<\/p>\n\n\n\n

Die andere, unbekanntere H\u00e4lfte, besch\u00e4ftigt sich mit den Menschen, die keine Karriere machen. Denn Peter und Hull zufolge gibt es eine Menge Leute, die auf den unteren Stufen der Hierarchie nicht so performen k\u00f6nnen, dass sie die ersten Karrierespr\u00fcnge machen, obwohl sie durchaus das Zeug zu h\u00f6heren Posten h\u00e4tten. Die Filtermechanismen f\u00fcr die untersten Karriereschritte filtern sie bereits weg. Das ist wie bei Goethes jungem Werther. Das Dorf war zu beschr\u00e4nkt, seine Talente zu erkennen und hielt ihn einfach nur f\u00fcr strange.<\/p>\n\n\n\n

Diese fr\u00fch weggefilterten scheitern an etwas, was Gunter Dueck lustig beschreibt in „Direkt-Karriere: Der einfachste Weg nach ganz oben“: auf jeder Karrierestufe ist was ganz anderes gefragt. Zuerst als Experte in eine erste F\u00fchrungsposition boxen, dann ein kleines Team zur Leistung antreiben, dann eine Abteilung per KPI und Budgets steuern, dann Manager managen (nix mit f\u00fchren), dann als CEO alles umbauen, Politik betrieben und Rockstar werden. Wenn hingegen einer schon als Experte alles umbauen und Rockstar sein will, wird die Personaldiagnostikerin sowas sagen wie „Ach nee. Der Herr P. war mir dann doch etwas zu assertive<\/em> irgendwie. F\u00fcr eine Teamleitung. Oder?“<\/p>\n\n\n\n

Das Peterprinzip kommt voll zur Geltung, wenn man diese beiden Effekte \u00fcber l\u00e4ngere Zeit \u00fcbereinanderlegt. Eine Firma besteht dann nur noch aus Typen, die zu weit gekommen sind und nun ablosen und aus Leuten, die nirgends hin gekommen sind und unten rumkrepeln. Die Leistung in der Firma kommt im Wesentlichen von denen, die noch rumprobieren und noch nicht ganz oben angekommen sind.<\/p>\n\n\n\n

Ja, was machen wir denn nun?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Peter und Hull empfehlen, dass man von sich aus auf die letzten ein bis zwei Karriereschritte verzichtet. Nach dem Motto „da ich schwieg, bin ich Philosoph geblieben“ – in abgewandelter Form „da ich auf meinem Level blieb, blieb ich Highperformer“. Gerade neulich sprach ich mit einer tollen Frau, die in einer Firma arbeitet, in der die Fluktuation hoch ist. St\u00e4ndig kommen neue begeisterte Leute, da die Branche f\u00fcr junge Leute anziehend wirkt. Doch routinierte Experten gibt es kaum, weil alle nach wenigen Jahren die Schnauze so voll haben, dass sie weiterziehen oder v\u00f6llig ausgebrannt ihr quietschendes Hamsterrad in die Ecke werfen und Dienst nach Vorschrift machen, ohne sich weiterzuentwickeln. Die Frau war eine der wenigen mit 15 Jahren Erfahrung. Und sie sagte: Normalerweise w\u00e4re ich l\u00e4ngst F\u00fchrungskraft. Doch wer w\u00e4re dann hier der Senior? Wer lernt die alle an? Wer tr\u00f6stet sie und wer wei\u00df, wie die Schei\u00dfe hier im Detail l\u00e4uft? Die jungen Karrieristen, die hier vorbeirauschen, sicher nicht!<\/p>\n\n\n\n

Ich empfehle: gebt Leuten Feedback, von denen Ihr meint, die k\u00f6nnen Chef werden, GERADE wenn sie die ersten H\u00fcrden der Karriere vielleicht nicht mit links packen. Leute, bei denen Ihr meint, die k\u00f6nnten Bereiche leiten, Vorstand werden oder Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer. Best\u00e4rkt sie fr\u00fch. Wenn die sich trauen, auch die Karriereleiter zu besteigen, erh\u00f6ht das n\u00e4mlich endlich mal den Druck im Kessel f\u00fcr diejenigen, die bisher allzu leicht durch die Kartoffelsortiermaschinerie der Standardkarrierefabrik hochgepurzelt sind. <\/p>\n\n\n\n

Dazu geh\u00f6rt auch, dass ihr Menschen anders zu bewerten und zu akzeptieren lernt. Wenn jemand zum Beispiel auf Teamebene so gar nicht geht, denkt man schnell: die darf niemals F\u00fchrungsaufgaben \u00fcbernehmen, die geht gar nicht. Aber vielleicht – mal ganz neidlos anerkannt – w\u00e4re sie eine ganz brilliante Head of Finance. Und falls doch nicht, so ist es immernoch mit Heidi Kabel gesagt, ihr verdammtes Recht, ihre Unf\u00e4higkeit auf h\u00f6chster Ebene unter Beweis zu stellen.<\/p>\n\n\n\n

Insofern – Guten Start in die Woche!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Peter und Hull haben 1969 ein ber\u00fchmtes Buch geschrieben – Das Peter Prinzip. Viele kennen die eine H\u00e4lfte ihrer ber\u00fchmten These: In gr\u00f6\u00dferen Unternehmen mit gen\u00fcgend Hierarchiestufen steigt jeder so weit auf, bis er in einem Job ankommt, in dem er versagt. Aber die zweite H\u00e4lfte ist weniger bekannt, und die dreht sich um Talente, … <\/p>\n

\u201eDas Peterprinzip: aufsteigen bis man versagt\u201c <\/span>weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[1],"tags":[234,50,235,236,230,232,233,231],"class_list":["post-1057","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized","tag-emanzipation","tag-fuehrung","tag-gleichstellung","tag-hierarchie","tag-karriere","tag-management","tag-peterprinzip","tag-potentialdiagnostik"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack-related-posts":[{"id":335,"url":"https:\/\/qualitypush.com\/w\/2020\/02\/16\/was-das-henne-ei-problem-mit-change-zu-tun-hat\/","url_meta":{"origin":1057,"position":0},"title":"Was das Henne-Ei Problem mit Change zu tun hat","author":"Patrick","date":"16. 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