{"id":1041,"date":"2021-05-03T14:43:08","date_gmt":"2021-05-03T12:43:08","guid":{"rendered":"https:\/\/qualitypush.com\/w\/?p=1041"},"modified":"2021-06-08T18:23:07","modified_gmt":"2021-06-08T16:23:07","slug":"der-pool-auf-dem-kreuzfahrtdeck","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qualitypush.com\/w\/2021\/05\/03\/der-pool-auf-dem-kreuzfahrtdeck\/","title":{"rendered":"Der Pool auf dem Kreuzfahrtdeck"},"content":{"rendered":"\n

Neulich beschrieb ein Mensch in einem Workshop die Lage so: „unser Team ist wie ein Spielzeugboot in so einem Pool auf einem Kreuzfahrtschiff. Wir selbst k\u00f6nnen Gas geben so viel wir wollen. Das Gesamtsystem beschleunigt sich dadurch nicht. Wir prallen h\u00f6chstens gegen die Poolwand“. Ich fragte: „Und dann?“ „Dann gehen wir entweder kaputt, oder wir drehen uns bei voller Fahrt im Kreis“. Das passiert, wenn Du dein Unternehmen streng nach Fachabteilungen abtrennst.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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„Ick mach hier nur Kartoffeln“, sagte der Koch auf der Titanic „Abteilung Rudern sind die andern“<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Es ist wie mit dem Rauchen und dem zu wenig schlafen – jeder wei\u00df es ist nicht gut, doch machen wir es weiterhin: Unternehmen streng nach Abteilungen abteilen. Und wundern sich dann, wenn anstatt einer schneidigen Organisation ein tumbes Frankensteinmonster umhertorkelt.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Jetta Frost und Kollegen von der Uni Hamburg hielten mal einen sch\u00f6nen Vortrag \u00fcber Organisation und dabei kam die Sprache auch auf die „Organisationskuh“. Was eigentlich ein Organismus sein m\u00f6chte, wird durch Abteilungen abgeteilt, durch Divisionen dividiert, durch Schnittstellen geschnitten, nach Sektionen seziert… Ihr Bild daf\u00fcr war eine dieser typischen Metzgersk\u00fche, in welche die Fleischsorten eingezeichnet sind.<\/p>\n\n\n\n

Doch anstatt den Laden so in den Griff zu bekommen, managed man ihn in ins Klein-Klein hinein. Nur wenn super klar ist, wer was zu machen hat, kann man ein Unternehmen in hoch spezialisierte Silos zerteilen. Wenn man aber transformieren muss, gemeinsam innovieren, kundenzentiert kollaborieren, dann geht das nicht mit der Orgakuh. Hier, wie ich mir diese Orgakuh im Alltag vorstelle.<\/p>\n\n\n\n

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Viele sch\u00f6ne starke Muskelstr\u00e4nge und eine dicke Lederhaut drumherum. Der Kundenwunsch prallt garantiert ab.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Zur\u00fcck zum Kreuzfahrtschiff. Es kommt ja zum Gl\u00fcck langsam was in Bewegung in corporate Germany. Silohockerei und Engpassverwaltung sind keine Garanten mehr f\u00fcr Karriere. Es z\u00e4hlt inzwischen immer \u00f6fter, ob man an mit anpackt, sich selbst neu erfindet, um n\u00fctzlich zu bleiben, , open book lebt… Und die Kapit\u00e4ne lassen immer \u00f6fter diejenigen mit in den Kontrollraum, die wissen was sie tun und mit anpacken wollen. Anstatt vom Pool aus dem Kapit\u00e4n mir auf die Schuhe zu gucken, nimmt Augenh\u00f6he zu.<\/p>\n\n\n\n

An anderer Stelle habe ich schon beschrieben, wie remote Arbeit und neue Tools zu einer neuen Art von Netzwerken f\u00fchren. Das Team ist zunehmend die Gruppe von Menschen, die irgendwas gemeinsam wuppt, egal wo die Teammitglieder organisatorisch sitzen.<\/a> Auch die Einf\u00fchrung von Matrixorganisationen und agilen Teams st\u00e4rkt den Aufstieg fachlicher Kompetenz zugunsten blo\u00dfer Schulterklappen. Doch die neue Welt der nach „unten“ abgegebenen Macht erfordert halt auch Ownership, Mut, unternehmerische Energie von uns. Und es kann schon Ehrfurcht einfl\u00f6\u00dfen, einen gro\u00dfen Dampfer durch Untiefen, Unwetter und enge Suezkaan\u00e4le zu steuern. Da bleibt der eine oder andere vielleicht doch lieber im Pool.<\/p>\n\n\n\n

Was ich sagen will: Sei dabei. Du wirst niemals die Situation des Spielzeugboots ver\u00e4ndern. Aber Du kannst das Spielzeugboot im Pool stehen lassen. Abtrocknen, Hosen an, ran ans Steuer! Kompetenzorientierte Hierarchie lebt davon, dass man seine Kompetenz auch zeigt!!!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Neulich beschrieb ein Mensch in einem Workshop die Lage so: „unser Team ist wie ein Spielzeugboot in so einem Pool auf einem Kreuzfahrtschiff. Wir selbst k\u00f6nnen Gas geben so viel wir wollen. Das Gesamtsystem beschleunigt sich dadurch nicht. Wir prallen h\u00f6chstens gegen die Poolwand“. Ich fragte: „Und dann?“ „Dann gehen wir entweder kaputt, oder wir … <\/p>\n

\u201eDer Pool auf dem Kreuzfahrtdeck\u201c <\/span>weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[1],"tags":[251,253,252,114],"class_list":["post-1041","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized","tag-abteilungen","tag-interdisziplinaeres-arbeiten","tag-orgakuh","tag-organisationsentwicklung"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack-related-posts":[{"id":1193,"url":"https:\/\/qualitypush.com\/w\/2021\/07\/31\/serie-denkfehler-im-job-9-omission-bias\/","url_meta":{"origin":1041,"position":0},"title":"Serie: Denkfehler im Job #9: Omission Bias","author":"Patrick","date":"31. 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