Was soll Change Management anderes sein als F\u00fchrung? Auch „F\u00fchrung im Change“ muss niemand extra betonen. F\u00fchren wird gemeinhin definiert als planende, koordinierende, kontrollierende T\u00e4tigkeit. Ja was plant, koordiniert und kontrolliert man denn? Immer und ewig gleichbleibende Abl\u00e4ufe? Jedenfalls zeig mir mal jemand eine Definition von Change Management, die nicht ganz wesentlich die Aufgabe Gestalten und Ver\u00e4ndern beinhaltet. Und dann eine Definition von F\u00fchrung, die ganz was anderes besagt.<\/p>\n\n\n\n
Warum ich auf den Begriffen so herumreite? Weil wir ohne eine klare Sprache nicht vorw\u00e4rts kommen. Eine der wichtigsten Fragen ist immer: „worum geht es gerade?“. Ja und worum genau geht es, wenn man von Change Management spricht? Es geht entweder um die Aufgaben der F\u00fchrung, von der auch verlangt wird, dass sie Ver\u00e4nderungen herbeif\u00fchrt und anf\u00fchrt, oder es geht um Changebegleitung von au\u00dfen. Der Begriff Change Management verwischt die Grenzen zwischen F\u00fchrungsaufgabe und Changebegleitung\/-Beratung. Angesichts der Debatten, dass viele Ver\u00e4nderungsprojekte scheitern, w\u00e4re eine ganz klare Sprache doch ein Anfang: Die F\u00fchrung managed den Wandel oder niemand tut es. <\/strong>Externe begleiten, beraten oder unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n