Business Agility oder: der gestrandete Wal

Herrjeh, verzeiht solch unbeholfene literarische Ergüsse, es musste zu Papier // Heute: Große Unternehmen, die Agilität anstreben, sind wie ein gestrandeter Wal. Bis gestern war man der große Fisch in den Ozeanen, aber diese Ozeane sind plötzlich verschwunden. So liegt man nun am Strand auf dem Trockenen. Die dicken Muskeln und Fettreserven waren einst ein Evolutionsvorteil. Jetzt erstickt man am eigenen Gewicht. Man weiß, dass man es nicht allein ins Meer zurück schafft. Es ging immer vorwärts. Doch jetzt? Vorwärts ist nur eine leere Strandpromenade und ein paar Gaffer. Das kanns ja nicht sein. Und man weiß, dass man albern aussieht bei dem Versuch, den großen Leib in Wallung zu bringen. Agil müsste man sein. Und weit hinter sich hört man dynamische Delphine keckern…

Dies ist eine fiktive Geschichte eines gestrandeten Wals, der agil werden will, in drei Akten. Ähnlichkeiten mit reellen Walen sind zufällig.

Business Agility oder: Der gestrandete Wal

Erstes Kapitel: Shake it like it’s agile

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Why I de-certified myself

I have better use for the bucks and therefore am NOT a scrum alliance ‚certified scrum product owner‘ anymore. Didn’t hurt at all.

I’m out, didn’t hurt 😉

Right after I completed my scrum product owner training I received the first message from scrum alliance. Congrats, please complete your profile online. I didn’t. Why should I? The following yearI received a couple of ad mails from them, but that wasn’t too annoying, it was quite ok. After two years they wanted me to refresh my course and pay again. 100 bucks I think, can’t remember. Why would I? I mean, wtf could I gain by refreshing my certificate? Imagine your university asking you to refresh and offering a short refresher for only 1000 bucks. Nuts.

Here is why:

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